Благотворительный фонд «Дорога к дому», созданный в 2005 году по инициативе председателя совета директоров ПАО «Северсталь» Алексея Мордашова, сегодня является ведущей экспертной площадкой по разработке и внедрению эффективных социальных практик в сфере детства. Работа фонда — это пример успешного трехстороннего партнерства бизнеса, власти и общества в интересах семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.
Подводя итоги 2025 года, аналитики фонда отмечают важную тенденцию: помощь становится все более адресной и высокотехнологичной. Здесь давно не работают по шаблону. Каждый случай — это особенный маршрут вывода семьи из кризиса.
«Наша главная задача — создать эффективные инструменты для сохранения ребенка в родной семье, которыми смогут пользоваться и государственные службы», — подчеркивает Екатерина Фрыгина, директор БФ «Дорога к дому», заместитель председателя комиссии по развитию некоммерческого сектора Общественной палаты РФ.
Одним из таких инструментов, показавших впечатляющие результаты в минувшем году, стала семейная медиация. В фонде работают опытные психологи-медиаторы, которые помогают родителям услышать друг друга в самые острые моменты — при разводах, спорах о воспитании детей или затяжных конфликтах. Суть метода проста, но эффективна: вместо судебных тяжб и взаимных обвинений стороны приходят к мирному соглашению. За 2024-2025 гг. география проекта значительно расширилась. Стажировочная площадка фонда приняла специалистов из 25 организаций социального обслуживания со всей страны. Сегодня фонд готов тиражировать этот опыт, превращая медиацию в стандарт работы для всех органов соцзащиты.
Особое внимание журналистов и экспертов в 2025 году привлекло направление сопровождаемого трудоустройства подростков. Для ребят из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, это особенно важно. Это школа ответственности и серьезный инструмент социализации, которые дают заработать первые деньги. Практика «Ответственное трудоустройство» получила признание на федеральном уровне, одержав победу в престижном конкурсе «HR-бренд» Форума труда-2025. Модель, в которой за подростком закреплен наставник, а работодатель получает психологическую поддержку в работе с таким сотрудником, доказала свою жизнеспособность: 95% участников программы демонстрируют позитивные сдвиги в поведении и отношении к жизни.
Цифры, которыми фонд закрыл 2025 год, говорят сами за себя. Ежегодно поддержку получают более 20 тыс. человек, в 2025-м — более 27 тыс. В Череповце за годы работы предотвращено 80 случаев отказа от новорожденных — это восемьдесят спасенных судеб, оставшихся в тепле родного дома. Более 1,5 тыс. детей ежегодно остаются в кровных семьях благодаря тому, что специалисты фонда вовремя оказались рядом. А телефон доверия, принимающий свыше 6 тыс. звонков в год, остается для многих единственной возможностью быть услышанным здесь и сейчас.
Однако «Дорога к дому» — это не только оперативная помощь. Сегодня организация выступает как полноценный ресурсно-методический центр. Только за прошедший год через обучающие программы фонда прошли почти 700 специалистов сферы детства. Фонд активно делится своими наработками, предлагая коллегам из системы соцзащиты готовые алгоритмы, методические пособия и экспертное сопровождение.
«В планах на 2026 год — развитие систем раннего выявления неблагополучия, когда помощь приходит еще до того, как кризис стал необратимым, — резюмировала Екатерина Фрыгина. — История фонда «Дорога к дому» доказывает: социальная защита может быть современной, технологичной и глубоко человечной. И самое главное — этот опыт открыт для каждого профессионала, кто готов учиться и менять жизнь детей к лучшему».