Несколько лет назад Фонд президентских грантов заложил традицию выбирать из числа успешно реализованных проектов 100 лучших, и на сегодняшний день такого высокого статуса удостоены уже 600 инициатив. По итогам прошлого года Координационный комитет также подвел итоги реализации социально значимых проектов, профинансированных ФПГ.
Высшая лига. Фонд президентских грантов регулярно публикует информацию о результатах проектов и проводит их масштабную публичную оценку. В этом процессе участвуют независимые эксперты, представители органов власти, общественных палат, некоммерческих организаций, благополучатели и люди с активной жизненной позицией.
«К настоящему времени процедуру оценки прошли все проекты, поддержанные с момента создания фонда и завершившиеся до конца 2023 года: 25 398 проектов, среди которых 82% признаны реализованными успешно, 15% — удовлетворительно и 3% — неудовлетворительно. Данные опираются в том числе на 171 608 оценок, оставленных пользователями на портале «оценка.гранты.рф». Эти проекты оказали положительное влияние на жизни 17 млн человек», — отметили в пресс-службе Фонда президентских грантов.
Затем уже из числа успешно реализованных инициатив отбирают 100 лучших. Их перечень утверждает Координационный комитет по проведению конкурсов на предоставление грантов президента РФ на развитие гражданского общества.
«В число лучших проектов попадают инициативы, которые представляют собой образец для масштабирования или уникальную практику, позволившую достичь выдающихся результатов», — объяснили в пресс-службе фонда.
За шесть годовых циклов оценки уже 600 проектов вошли в эту «высшую лигу». Лидеры таких проектов получают дополнительные преференции: например, проходят обучение в Московской школе управления «Сколково», в приоритетном порядке приглашаются на международные экономические форумы и иные общественно значимые мероприятия, в том числе с участием руководства страны.
Из 600 лучших проектов, отобранных за период с 2017-го по 2023 год, 93 инициативы относятся к направлению по поддержке семьи, материнства, отцовства и детства, что составляет 16% от общего числа.
«В этом году для участников конкурсов Фонда президентских грантов направление по поддержке семьи, материнства, отцовства и детства стало особенно популярным. Вероятно, некоммерческий сектор так отреагировал на объявление 2024 года Годом семьи. Только за текущий год на два конкурса фонда было подано более трех тысяч проектов, связанных с этой тематикой. В итоге 512 из них получили поддержку на общую сумму 1,2 млрд рублей», — уточнили в пресс-службе ФПГ.
Помощь маме. В число 100 лучших проектов по поддержке семьи, материнства, отцовства и детства по итогам 2023 года вошел проект «Мамины помощники». Его успешно реализовала АНО «Семейный клуб «Йоль» (Рождество)».
«Для того чтобы вырастить ребенка, нужна целая деревня. Эта африканская пословица для нашей страны очень подходит, потому что с давних пор люди жили большими, многопоколенными семьями. Сейчас мы живем мононуклеарными семьями, межпоколенческие семьи в своем большинстве потеряны, потеряна и культура заботы о детях. Имеет место детоцентризм, когда считается, что ребенок — это центр вселенной. Однако такой подход ни к чему хорошему не приводит. Поэтому появились так называемые помогающие специалисты: консультанты по грудному вскармливанию, перинатальные психологи, которые могут передать родителям какие-то навыки, восполнить нехватку многопоколенной семьи», — объяснила директор АНО «Семейный клуб «Йоль» (Рождество)» Юлия Борисова.
На основании этого появилась идея создать проект, который расскажет молодым родителям о том, какие есть помогающие специалисты, и акцентирует внимание на том, что родительство — это социальный навык, с которым никто не рождается и которому нужно учиться.
Для этого команда АНО «Семейный клуб «Йоль» (Рождество)» организовала целый цикл встреч. Первый блок был направлен на то, чтобы познакомить родителей с помогающими специалистами. Второй блок — экспертный, когда сами специалисты проводили мероприятия: лекции, тематические мастер-классы, делились с семьями методическими материалами. А в рамках третьего блока под руководством модератора семьи обменивались опытом. Что интересно, часть услуг — консультации по грудному вскармливанию — оказывались на дому, что было очень удобно маме с младенцем и позволяло остальным членам семьи тоже принимать участие в консультациях.
«Помимо прочего, мы особенно гордимся тем, что нам удалось привлечь к участию в проекте 15 отцов, были даже случаи, когда именно отец был инициатором этого решения. Сейчас после завершения проекта мы создали чат, где общение и обмен опытом продолжается, создано настоящее сообщество. Его члены находят здесь готовность прийти на помощь и совет в той или иной ситуации», — отметила Юлия Борисова.
Правильное взаимодействие. Другой проект, вошедший в число лучших по направлению поддержки семьи, материнства, отцовства и детства, — «Кулинарная студия для семей, воспитывающих детей с ОВЗ «Семейный обед», реализованный Новосибирской региональной общественной организацией поддержки детей-инвалидов с нарушением слуха «Счастье слышать!». Его команда создала пространство, в котором ребенку вне зависимости от диагноза будет комфортно, уютно и интересно. Здесь ребята с ОВЗ занимались формированием социально-бытовых навыков, а простыми словами — учились готовить еду, ухаживать за собой, убирать, мыть посуду и справляться с прочими делами по хозяйству.
«Это, конечно, только верхушка айсберга. Главной нашей миссией было добиться правильного взаимодействий детей с ОВЗ с родителями. Проект получился комплексным. Он касался и укрепления семейных навыков, и формирования социально-бытовых навыков, и социализации, и умения работать в команде, и взаимодействия детей и взрослых», — подчеркнула председатель Новосибирской региональной общественной организации поддержки детей-инвалидов с нарушением слуха «Счастье слышать!» Татьяна Тайлакова.
Формат кулинарной студии и мастер-классов команда проекта выбрала неслучайно: она уверена, что так удается создать ощущение праздника, а значит, ребенок на протяжении всего курса продолжительностью три месяца не будет уставать и сохранит интерес. При обучении специалистов, задействованных в проекте, организаторы обращали внимание на детали. Например, повар работал на площадке не один, а вместе с переводчиком русского жестового языка. Ему заранее объяснили, как правильно формулировать мысли так, чтобы их можно было перевести на жестовый язык. Педагоги и ведущие мастер-классов тоже проходили специальную подготовку.
За все время реализации проекта удалось организовать около трехсот мастер-классов, участниками которых стали более двухсот ребят. Сегодня работа, которая началась в его рамках, продолжается: в созданном пространстве проводят платные мастер-классы для нормотипичных детей, позволяющие организации проводить бесплатные занятия для ребят с инвалидностью.
Молодежный потенциал. Проект «Сила молодых» Калининградской региональной детско-молодежной общественной организации «Юная лидерская армия» посвящен работе с учащимися колледжей с активной жизненной позицией и направлен на проведение эксперимента по мобилизации молодежи на оздоровление атмосферы в общежитиях колледжей, в которых они обучаются, на усиление их потенциала в сфере оказания помощи по принципу равный равному тем студентам, которые в ней нуждаются.
«Мы отбирали небольшую группу ресурсных ребят, проводили для них цикл тренингов по программе «Лидер общественного мнения» и просили поделиться полученной информацией с другими обитателями общежитий, стать тренерами и консультантами для тех, кто попал в беду, — рассказала председатель Калининградской региональной детско-молодежной общественной организации «Юная лидерская армия» Виктория Осипенко. — Здесь речь идет не просто о волонтерах, мы говорим о хорошо обученных ребятах, которые, оказывая первичную психологическую поддержку, направляют сверстников, нуждающихся в помощи, к профессионалам».
Студентов-волонтеров, успешно прошедших обучение, в дальнейшем привлекали для проведения досуговых и мотивационных тренингов, а после цикла тренингов «Лидер общественного мнения» для первокурсников. Своим опытом команды разных колледжей Калининградской области под руководством модераторов обменялись на мастер-форуме. Всего участниками проекта стали более 1300 молодых людей. Как итог — в общежитиях снизилось напряжение и появилась тенденция обращаться за помощью к психологу, если нуждаешься в ней.
«Сейчас мы транслируем выработанную методику и стремимся распространить ее на как можно большее число людей. Кроме того, проект получил продолжение. Вместо тренингов сейчас мы ставим спектакли социального театра. Логика сохраняется: в этом процессе задействованы учащиеся колледжей, проживающие в общежитии», — отметила Виктория Осипенко.
Системная работа. Проект «Нет границ! Проект по развитию социальной инклюзии и поддержке семей, воспитывающих детей с РАС» Липецкой региональной общественной организации родителей детей с расстройством аутистического спектра «Вырастите мир. Аутизм в Липецке» способствует социализации детей с РАС от 1,5 до 18 лет и оказанию поддержки родителям (законным представителям) в построении эффективного взаимодействия с детьми с РАС.
Для участников проекта провели четыре курса программы по ранней помощи «Ранняя пташка». В их рамках была организована групповая работа, а специалисты совершали семейные визиты для того, чтобы сопровождать ребенка с РАС в естественной среде. Родители тоже проходили обучение: для них был разработан курс по прикладному анализу поведения.
«Кроме того, мы организовали на базе школ и детских садов, работающих с ребятами с РАС, коммуникативные группы. Для их участников проводились занятия специальным хоккеем и робототехникой, — поделилась исполнительный директор Липецкой региональной общественной организации родителей детей с расстройством аутистического спектра «Вырастите мир. Аутизм в Липецке» Александра Рощупкина. — Наша работа была по-настоящему системной. Прежде, чем подготовить проект, мы провели исследование, опросы целевой группы, получили обратную связь от ее представителей. С учетом всего этого усовершенствовали свой проект. Я думаю, на этом и базируется его успех: наша деятельность откликается родителям, партнерам и тем, кто стал непосредственным участником проекта».